Styreleder og rådgiver for eierledede aksjeselskaper
Jeg går inn som styreleder og fast rådgiver i selskapet. Vi går gjennom tallene hver måned, holder ordentlige styremøter og tar viktige beslutninger på et bedre grunnlag. Prisen er en fast månedspris etter avtale.
Samtalen tar 30 minutter og er gratis.
Typiske situasjoner i eierledede AS
I mange eierledede aksjeselskaper er eieren også daglig leder og selger. Styret møtes sjelden, og regnskapet kommer for sent til å være til hjelp i styringen.
- Omsetningen øker, men resultatet følger ikke etter.
- Det er uklart hvilke kunder, produkter eller prosjekter som er lønnsomme.
- Viktige beslutninger tas uten noen å drøfte dem med.
- Styremøtene er en formalitet, eller de blir ikke holdt.
- Banken, revisor eller en mulig kjøper ber om tall og vurderinger som ikke er klare.
Det trengs sjelden et stort konsulentprosjekt. Ofte er det nok med fast oppfølging over tid.
Styreleder og rådgiver i én avtale
Styreleder
Jeg er styreleder i selskapet. Styret møtes hvert kvartal, med styrepapirer, tydelige vedtak og protokoll.
Månedlig gjennomgang
Hver måned går jeg gjennom tall og lønnsomhet med daglig leder: hva som har skjedd, hvorfor, og hva som bør gjøres.
Rådgivning ved viktige beslutninger
Jeg er tilgjengelig på telefon før viktige beslutninger, som investeringer, ansettelser, prisendringer, store kundeavtaler eller endringer i eierskapet.
Fra 15 000 kr + mva per måned. Endelig pris avtales etter selskapets størrelse og kompleksitet.
Marginer, priser, kostnader og likviditet
Arbeidet handler om det som påvirker resultatet: marginer, priser, kostnader, likviditet og hvordan tiden brukes. Jeg kan ikke love et bestemt resultat. Det jeg kan love, er fast oppfølging og et ærlig bilde av tallene.
Slik starter vi
1. Samtale (30 min). Du forteller om selskapet, og jeg sier om jeg tror jeg kan bidra.
2. Gjennomgang. Jeg ser på regnskap, budsjett og hvordan selskapet styres i dag, og foreslår omfang og pris.
3. Avtale. Vi inngår en rådgivningsavtale, og generalforsamlingen velger meg som styreleder.
4. Oppstart. Det første møtet bruker vi til å bli enige om prioriteringene. Deretter følger månedlig gjennomgang og styremøter hvert kvartal.
Bakgrunn fra bank og NHH
Jeg heter Ketil Inge Hovdal og har master i økonomi og administrasjon fra NHH. Jeg har rundt ti års erfaring fra bank, blant annet som seniorkredittanalytiker i DNB, der jeg vurderte lønnsomhet, likviditet, risiko og ledelse i selskaper. Nå bruker jeg den erfaringen som styreleder og rådgiver for eierledede selskaper. Jeg holder til i Trondheim og jobber med eierledede aksjeselskaper i Midt-Norge. Møtene kan være hos dere, digitale eller en kombinasjon, så selskapet kan ligge hvor som helst i landet.