Styreleder og rådgiver for deg som eier og driver eget AS
Jeg går inn som styreleder og fast rådgiver i eierledede bedrifter. Sammen får vi orden på tallene, ser hvor pengene tjenes og tapes, og tar bedre beslutninger. Du betaler én fast pris i måneden.
Samtalen tar 30 minutter, er gratis og gir ingen forpliktelser.
Du har bygget bedriften. Nå trenger den mer struktur.
I mange eierledede aksjeselskaper er eieren både daglig leder, selger og den som fikser alt. Styret finnes på papiret, men møtes sjelden. Regnskapet kommer for sent til at du kan bruke det til noe.
- Omsetningen øker, men det blir ikke mer igjen på bunnlinjen.
- Du vet ikke helt hvilke kunder, produkter eller prosjekter som faktisk lønner seg.
- Store beslutninger tar du alene, ofte sent på kvelden.
- Styremøtene er en formalitet, eller de blir ikke holdt i det hele tatt.
- Banken, revisor eller en mulig kjøper stiller spørsmål du skulle ønske du hadde bedre svar på.
Du trenger ikke et stort konsulentprosjekt. Du trenger en erfaren person som følger bedriften over tid og stiller de riktige spørsmålene.
Ett tilbud: styreleder og rådgiver i samme avtale
1. Et styre som fungerer
Jeg tar rollen som styreleder. Vi holder faste styremøter hvert kvartal, med skikkelige styrepapirer, tydelige vedtak og protokoll.
2. Kontroll på tallene hver måned
Hver måned går vi gjennom tall og lønnsomhet sammen med daglig leder. Vi ser på hva som har skjedd, hva det skyldes og hva som må gjøres.
3. En sparringspartner når det gjelder
Du kan ringe meg før viktige beslutninger: investeringer, ansettelser, prising, store kunder eller endringer i eierskapet.
Målet er lønnsomhet og oversikt, ikke flere rapporter
Jeg lover ikke et bestemt resultat. Ingen seriøs rådgiver kan det. Det jeg kan love, er en fast rytme og ærlige tall. Arbeidet handler om det som faktisk påvirker resultatet: marginer, priser, kostnader, likviditet og hvordan du bruker tiden din. Over tid gir det bedre beslutninger, og bedre beslutninger gir som regel bedre lønnsomhet.
Slik kommer vi i gang
1. Uforpliktende samtale (30 min). Du forteller om bedriften. Jeg sier ærlig om jeg tror jeg kan bidra. 2. Gjennomgang. Jeg ser på regnskap, budsjett og hvordan bedriften styres i dag. Deretter foreslår jeg omfang og pris. 3. Avtale og valg. Vi inngår en rådgivningsavtale. Generalforsamlingen velger meg som styreleder. 4. Fast rytme. Vi har månedlig gjennomgang og kvartalsvise styremøter. Det første møtet bruker vi til å bli enige om hva som skal prioriteres.
Ti år i bank. Nå på eiernes side av bordet.
Jeg heter Ketil Inge Hovdal og har master i økonomi og administrasjon fra NHH. Jeg har jobbet rundt ti år i bank, blant annet som seniorkredittanalytiker i DNB. Der vurderte jeg selskaper slik banken ser dem: lønnsomhet, likviditet, risiko og ledelse. I dag bruker jeg den erfaringen til å hjelpe eiere med å styre sin egen bedrift.